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深圳市中策方略管理顧問有限公司是一家專注于研究與傳播企業(yè)管理的專業(yè)咨詢機構(gòu)。公司坐落于深圳南山區(qū)商業(yè)中心的地標(biāo)建筑——海王大廈。
我們的服務(wù)主要包括：精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪項目咨詢、人力資源管理咨詢、企業(yè)CIS形象策劃、企業(yè)文化建設(shè)咨詢。主要承擔(dān)制造型企業(yè)運營系統(tǒng)持續(xù)改善的研究和實踐，專業(yè)幫助制造型企業(yè)降低成本、縮短生產(chǎn)周期、改善品質(zhì)、降低庫存等關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
中策方略倡導(dǎo)系統(tǒng)整體的企業(yè)形象策劃與打造、企業(yè)運營規(guī)劃、暢通無滯的營運流程管理，產(chǎn)出倍增的約束瓶頸改善，效果突顯的現(xiàn)場教練執(zhí)行。我們強調(diào)基于客戶需求來確定價值和價值流改善，以增大企業(yè)有效產(chǎn)出為著眼點，以削減企業(yè)運作中的所有浪費為控制點，以構(gòu)建全員改善文化為支撐點，以確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。
我們擅長通過對企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研和系統(tǒng)診斷，利用精益生產(chǎn)模式、六西格瑪模式、卓越績效管理模式、精細(xì)化管理模式、流程管理、教練技術(shù)等多種工具和手法,準(zhǔn)確挖掘企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)存在的改進(jìn)機會，然后針對企業(yè)的具體情況制定個性化的改善方案，量化具體各項指標(biāo)，來考核成果，并負(fù)責(zé)組建團(tuán)隊，最終100%徹底執(zhí)行；以幫助企業(yè)真正提高生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、提高企業(yè)對顧客需求的應(yīng)變能力、降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運作成本、加強品質(zhì)追蹤、提高產(chǎn)品品質(zhì)等；為企業(yè)創(chuàng)造真正的效益。
